“……至于服装厂那边的筹备……”
郑硕再次看向张志强,话锋一转,“……我有了新的决策。
放弃最初自建大型服装厂的方案,大规模购买缝纫机和招募熟练工,时间成本和资金沉淀都太高,我打算采用‘轻资产’的运营模式……”
他条分缕析,思路十分清晰:
“1租赁场地:在中环、尖沙咀这些繁荣地段,寻找一个交通便利、消防验收过关的现成店铺作为设计中心的办公场所,前店后厂,面积在500-1000平方英尺(约465-93平方米)左右。
要求基础条件良好,干净整洁,水电设施完备。租期先定两年,必须带优先续约权。
这件事你们律师事务所应该有现成的地产中介资源,我希望尽快搞定。
2生产外协+核心自控:核心的设计、打版、样品制作、质检部门设在租赁的办公室内。
只需购买必要的设计桌、打版台和少量用于样品制作、复杂工艺处理的高端缝纫设备。
大规模、标准化的缝制工序,全部分包给几家我们严格筛选过的、信誉好、管理规范、质量稳定的本地成熟制衣厂。
但我们必须派驻自己的质检员入驻代工厂,严格把控每一批货的质量和交货期。
这样启动速度最快,资金占用最少,风险可控。
3核心团队搭建:优先招募一位经验丰富的服装生产经理,负责管理分包商协调和内部团队。
一位资深主设计师,负责将我的设计草图理念转化为可批量生产的工业版式。
几位核心的打版师和质检主管。
人,才是核心。
4品牌工作室设立:在租赁的办公室内,隔出一个独立、隔音、设计感强的小型办公室区域,作为‘凤凰服饰’的设计研发中心,方便未来招募和留住高端设计人才。
凤凰服饰的先期战略,是以设计研发和品牌营销为核心,生产以外包为主。
等品牌在市场上站稳脚跟,现金流变得充裕强劲之后,再根据实际情况考虑买地自建大型、现代化的服装厂。”郑硕总结道。
这套方案投资少、启动快、灵活性强,完美符合他当前需要多线作战、快速扩张占领市场的战略需要。
“明白,郑先生。”张志强迅速在笔记本上记下所有要点,大脑飞速运转,消化着这些信息。
“请您放心,永昌塑胶厂的交割和设计中心办公室的租赁事宜,我会同步推进,确保效率。”
郑硕点点头,目光落在略显疲惫但眼神专注、跟的上自己节奏的张志强身上。
他走上前,伸出手拍了拍这位律师的肩膀,动作带着一种上位者的勉励:
“塑料厂这边是根基,是未来凤凰腾飞的引擎,担子很重,琐事繁多。
克服眼前的困难,把它做出成绩,向我证明你的能力,我和ichael都不会亏待真正做事的人。”
这句话既是鼓励,也是明确的期许和施加的压力。
张律师立刻挺直了腰板,感受到肩上的重量和话语中的分量,用力点头,语气郑重:
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